半私有化的中国金融巨头

国第二大寿险公司平安保险(Ping An Insurance)与多数中国金融机构不同，因为它并非由国家持有多数股份，或受到国家的直接控制。

1988年，平安保险由该公司董事长马明哲(Peter Ma)在毗邻香港的新兴城市深圳建立。

20年间，马明哲已经将平安保险从一家仅有13名员工、主要所有权为国有的初创企业，转型为一家半私有化的金融巨头——拥有3300万客户，4万名员工，其管理团队半数成员来自于中国大陆之外——主要是香港和台湾。

中国政府在平安唯一直接持有的股份，是通过一家国有资产管理公司——深圳市投资控股有限公司(Shenzhen Investment Holdings)所持有的7.4%股份。

不过，政府对平安的行动显然仍有着巨大影响力，其中包括在公司如何运营的问题上，政府比平安最大的单一股东汇丰银行(HSBC)拥有更大的发言权。汇丰于2002年收购了平安9.99%的股份，2005年又收购了9.91%。一年前，由于平安在上海证交易所进行了规模庞大的A股发行，汇丰的持股比例从19.9%稀释到了16.7%。汇丰无法涉足A股市场，因为该市场只对国内投资者开放。

如果平安继续推进通过增发12亿股股票、筹资数百亿美元的计划，汇丰持股比例将降至14.44%——如果平安再发行57亿美元的分离交易可转债，汇丰的股权还会进一步稀释。

平安希望利用这些资金，通过收购进行国际扩张，这一战略得到了中央政府的全力支持。这也是中国最大的保险公司、平安主要竞争对手中国人寿(China Life Insurance)所谋求的战略。

平安所有权的转变一直得益于一些创造性的方法，其中包括将大量股份交给代表员工的各类组织，该公司员工约持有19%的股份。