中国的现代伯乐——柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”

柳传志作为一个企业家的成功还表现在了另外的一个方面，他有识“千里马”的伯乐之眼。一个企业家靠自身的成功可以造就一个成功的企业，而如何在自己淡出企业后，使企业在后来的经营中，蒸蒸日上，青出于蓝而胜于蓝，最重要的就是选择接班人。联想新老带头人的成功交替，也许在今天联想日益红火的事业中已经证明了柳传志当年明智地选择了杨元庆和郭为。

成功的企业家之所以成功，很大程度跟他的识人、选人、用人有关。柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。”第二，这个年青人的悟性要强。“有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”

今天联想在延续着柳传志时代的辉煌，可以说杨元庆和郭为的成功，从另一个侧面也在反映着柳传志的成功。