在追求卓越的实践中体现价值

连续6年进入“中国500强企业”、有10项工程获得了鲁班奖、入选“ENR全球最大225强国际承包商”、获得了全国质量管理奖，这就是青岛建设集团公司，一个成立于1952年，业务范围包括施工总承包、房地产开发、国际经济技术合作、设计科研、工程咨询、物业服务、实业投资等多个领域的大型企业。该企业能取得如此业绩，2003年开始推行的卓越绩效管理功不可没，实践成果得到了中国质量协会和中国建筑业协会的好评。

青岛建设集团常务副总经理丁洪斌告诉记者，卓越绩效模式反映了时代的变革，是一种与国际接轨引导企业实现卓越绩效的系统方法，被国际上称为“组织成功的路线图”。青岛建设集团认为追求卓越就是一种实践，它没有现成的东西可套取，是从不断的实践中磨练出来的。从当年的“干一个工程，树一座丰碑”，到近年来的“勤勉、协作、文明、创新”，直至将企业核心价值观定为“诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展”，事业的发展让青岛建设集团提出了对自己的产品，一要有历史责任感，二要有社会责任感的严格要求。

经过3年多的发展，到2005年底，青岛建设集团营业额增长了一倍。集团先后在20多个国家和地区开展了工程承包和劳务合作业务，并已在18个国家和地区设立了派驻机构，企业外派人员达4000多人。

丁洪斌表示，通过实施卓越绩效管理，企业客观地评价了管理现状，系统地梳理了管理思路，科学地制定了发展规划，为企业持续发展奠定了基础。本报记者 钱厚琦