企业新一轮发展的战略思考

今年上半年，我国实际经济增长率保持在10%左右。尽管面临的困难仍然很大，存在潜在的风险，在国内外不利因素明显增多的情况下，我国经济总体上保持了较快增长的局面，经济增长速度在世界50多个主要国家(地区)中是最高的，经济效益仍维持较高水平。作为一个企业家，必须抓住当前的机遇，寻求新的突破口，努力培养新的核心竞争力，继续拓宽市场领域，为企业新一轮发展作战略性思考和安排。

本公司是一家纯建筑消防施工企业，经过13年的发展，目前在市场中已经基本站稳脚跟，今年上半年完成产值2.5亿元，和去年同期相比保持了20%的增长速度，成绩是喜人的，但市场竞争依然非常残酷，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。在以后的发展决策上，应当着重考虑战略性问题、长远的问题，而不能仅仅局限于承接消防工程，在保证消防工程主业发展优势的前提下，进行多元化的发展，向与消防工程相关的上下游产业深入。

基于以上的发展思路，公司重新整合了各个业务部门，在原有部门的基础上，新成立了机电技防工程部、投标办公室、设备采购中心、企业发展战略研究室四个部门。这样就形成了一个崭新的企业组织结构，即“六大块，十二个部门，十二家分公司，四大类工程部”。明确了公司未来的发展战略定位：“一业为主，多元发展”。“一业”即建筑消防工程，“多元”即机电、技防、消防产品等消防工程上下游相关产业，从而形成公司未来发展的一个产业链。这一发展战略是公司中长期发展计划的灵魂和纲领，指引着公司未来的发展。新成立的企业发展战略研究室将承担着这一战略的完善与实施指导任务，促使公司在决策管理上更加民主化、科学化、合理化、专业化。

对于企业战略的研究，始于20世纪中期的西方国家。1965年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特出版《竞争战略》一书。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

在当前发展环境下，公司成立企业发展战略研究室，有着重要而深刻的意义。

第一，谋划公司整体发展。公司是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题有着本质的区别。当前发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对人力资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是公司发展的重要条件，企业家要时刻把握企业的整体发展，要时刻提醒自己不要“只见树木，不见森林”。

第二，谋划公司长期发展。企业存在寿命，寿命有长有短。公司的一切投资、经营应该树立“长寿”意识。不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题有着本质的区别。要使公司“长寿”将要面临很多的长期性问题，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人力资源开发问题、文化建设问题。要使公司“长寿”，还要关心公司的未来。要正确处理短期利益与长期利益的关系。对企业未来发展问题不但要提前设想，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树。预测未来是困难的，谁也想象不到未来的偶然事件，但各类事物的发展趋势可以根据规律加以推测。

第三，把握好公司发展中的基本性问题。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个公司里，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题却不多。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。所以公司成立发展战略研究室，就是要集中精力谋划本公司发展的基本性问题。假如公司发展的基本性问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗收获更微。企业发展战略研究室要着重研究企业的基本问题。不但要知其然，而且要知其所以然。

第四，研究公司发展的谋略很重要。所制定的发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧的结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”的知识，但没有诸葛亮那样的智慧。先知为智，智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。

本公司的新一轮发展战略，依托于企业发展战略研究室的完善与实施。在实施这一战略的过程中，当前仍存在些许困惑和不足。

1.总部与分公司及各工程协同问题；

2.要进一步增强公司信息透明度、共享公司各项资源；

3.要解决基础数据不全面、管理分散问题；

4.基于各类信息不对称，而造成投标和产品采购损耗增加；

5.要简化各级业务处理程序，强化财务与业务关联性；

6.研究如何使工程项目各项信息适时化。

这一系列的困惑和不足，将会阻碍公司“一业为主，多元发展”战略的实施。如何解决这些问题，将是当前公司研究的重点工作，我们将充分发挥企业发展战略研究室的作用，从长远的、战略性角度来考虑解决这些问题，为企业未来的发展扫清障碍。

(作者系上海南晓消防工程设备有限公司董事长)