浅析建筑企业的文化创新

     建筑业是江苏省的支柱产业，全省13000多家建筑企业的发展是建筑强省战略的主力军。要保持建筑企业发展基业常青，不仅需要企业高层管理人员正确的决策、有效的管理、积极的市场运作，还应当不断创新企业文化，把企业文化的发展与企业的建设联系起来，将企业文化建设作为企业发展的重大战略之一。党的十七大把“加强文化建设，明显提高全民族文明素质”作为全面建设小康社会的一项新要求，也为企业文化建设指明了方向，提出了新的更高的要求。

     要有创新建筑企业文化的战略眼光。美国一家全球知名的大企业，30年来一直应用佛睿思特为他们建立的系统动力经营决策模式，来辅助重大策略与政策的拟定，其中百分之九十是诸如领导风格、沟通态度、文化、士气等“软件”的变数。可见企业文化在一个企业创立、发展、壮大中的作用和影响，这也是建筑企业管理者应认真思考和借鉴的。

     建筑企业发展过程中所包含的因素很多，对企业的要求也很高。建筑行业专业门类众多、技术复杂、质量要求高、市场竞争压力大，给企业的做大做强带来了难度，但这并不是放弃企业文化发展的理由。解决好建筑企业文化建设在企业发展中的战略地位，关系到企业的竞争力。那么，应如何提升企业的竞争力？

     一要着力打造建筑企业的形象。一个注重外表、素质全面、思维敏捷、富有创造性的人必定是企业的宝贵资源。企业的形象同样如此，物质文化、员工精神和工作状态折射出来的行为文化，这是企业形象的基本体现，也是企业文化在企业形象中的现实反映。江苏省建工集团、南通建工集团、苏州金螳螂等许多知名的建筑企业，从创建之初起十分注重抓企业文化的基础建设，他们在创造经济效益的同时，特别重视在提高员工基本素质、张扬企业精神上下功夫，不断传承和创新企业文化的内容，使企业的整体形象逐步提升，通过对外的宣传和内在的培养，经过多年的拼搏，打造出江苏建筑业“铁军”的形象。

     二要有坚不可摧的团队精神。团队精神是建筑企业可持续发展的基础，就象高楼大厦的地基，如果基础不牢，何以建高楼？企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同人生观、价值观。有的建筑企业只顾发展经济，忽视了团队精神的培养；有的只顾眼前利益，不重视长远规划，随着市场竞争的不断加剧，企业逐步失去了市场，职工人心涣散，人才流失，企业必将走向衰亡。

     企业要形成有效的管理风格。优秀的建筑企业文化向社会大众展示着其良好的管理风格、经营状况和向上的精神风貌，从而为企业塑造良好的社会形象，这是企业巨大的无形资产。建筑企业虽然长期在不同的地方实施不同的项目建设，但要形成科学、高效、常态的管理风格。特别是在工程建设过程中要体现计划、组织、指挥、协调、控制、安全等职能，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理。通过部门与项目的密切配合，高度互动，使项目的执行能力、要素供应能力、设计支持能力、经济核算能力、资金管理能力和监督协调能力得到不断的加强。

     企业要健全以人为本的现代管理制度。建筑企业要把“以人为本”的管理理念落实到各项具体工作实践中去。首先，要体现对员工人格的真正尊重，特别对一线员工，尤其是民工队伍，要切实保障员工的合法权益。其次，要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调。同时促进竞争与合作，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来。再次，要打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用得好”人才战略上下功夫，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。江苏在全省建筑行业中举办“民工夜校”，通过对农民工进行法制安全职业道德教育和组织实施必要的技能培训，既达到了农民工教育培训的目的，又实现了管理上的诸多要求，更体现了企业对职工的人文关怀。

     坚持“诚信”经营管理的理念。就建筑企业经营理念来说，“诚信”二字应为其核心；就企业文化建设来说，坚守诚信立业，应为其根本。企业对内、对外都要讲诚信，在内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事；经营上更要恪守诚信，同时在与客户、政府、银行、新闻媒介、竞争对手等一切相关公众交往中，做到诚而有信。

     当前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业必须着眼未来，构筑企业人才高地，构建人才培养增值机制，形成企业独特的人才文化，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力。

     一要树立科学的人才观。创新思路，强化培训，加快优化人才队伍结构步伐，做到人才培养，培训先行。要结合建筑企业新技术的开发，精心制订培训计划，选派具有发展潜力的技术人员，参加专业技术深造和新技术、新知识的充电，培养和壮大建筑专业技术人员队伍。要加大以管理创新为主题的培训，帮助管理人员树立新理念，掌握新知识，优化企业内部管理。要本着“先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰”的原则，让一线施工人员普遍掌握新的岗位技能。

     二要积极搭建平台，让各类人才有用武之地，真正发挥人力资本的增值作用。企业员工多半是聪明、充满活力、积极向上的。企业职工中只要形成良好的学习氛围，就是企业发展的坚实基础。人人是人才，人人尽其才。企业要架“梯子”、搭“台子”、给“面子”，促使各类人才脱颖而出，才能为企业提供强大的智力支持和人才保证。

     以上仅从建筑企业文化中的形象、管理和人才三个方面对建筑企业文化在企业发展中的作用进行了浅析，虽然从根本上来说建筑企业文化是不可能速成的，但企业却可以依据企业发展愿景与战略，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的建筑企业文化；或者对已有文化进行改造，使之发展成为一种建筑企业特有的强势企业文化，保证它能对建筑企业的存在和发展起到积极作用，促进企业文化在建筑行业发展壮大中的作用，这才是我们需要研究和探讨的真正目的。

     （作者单位：江苏省建筑工程管理局）