论工程总承包企业的信息化管理9
我部组自2001年开始组建，即以实施施工总承包企业信息化为己任，构建起代表行业最高水平的信息化体系，同时锻炼和锤炼了强有力的研发实施团队。目前，团队成员共17人，其中研发人员6人，信息化系统运维人员5人，网络、机房及硬件系统运维人员6人。先后实施的大型企业级信息化系统包括OA系统（2003年上线，全部实现企业无纸化办公，日均访问量达到2000人次，数据累积约4TB））、项目成本管理系统（分一、二期两期实施，管理企业京内京外、境外项目59个，是该企业核心业务系统，系统使用人员883人）、资产管理系统（管理该企业设备资产、办公资产、计算机资产、非实体资产、不动产、固定资产、非固定资产等七大类资产的成本、实物、摊销、处置、管理及经营，涉及资产总额约1.9亿元）、项目综合保障系统（含工期、质量、安全、计量、知识库、项目综合报表等子系统）、财务系统、人力资源管理系统，所研发、实施、运营维护的大型企业级信息化系统，基本覆盖了施工总承包企业全部的核心业务，在2007年建设部颁布《施工总承包企业特级资质信息化考评》我工作组邀请有关行业知名专家进行对企业的自评中，达标及基本达标项两项合计为89分（总分100分）。
我部组所自主创新设计的《企业基础信息编码规范》及企业业务编码体系，除在企业运行实施取得成功外，已被获准采纳为建设部“十一五”科技攻关课题中施工企业基础信息编码标准。同时，在具体的企业实践中，该编码也与有关财务系统进行了深度的数据集成。
我部组经过近8年的施工总承包企业信息化实践的历练，培养出一批不仅具备追踪和掌握新的信息技术的能力，更善于和勤于向专业业务人员学习，了解和掌握企业核心业务，清晰掌握企业发展需求，想企业之所想；学习和领悟企业管理改革精神和要义，及企业之所及。不仅了解和熟悉企业的核心业务，更以自身的专业背景，以精细化集约化为根本，深入思考，思索解决之道，以期最大限度的发挥信息化的作用，共同推动业务的优化与再造。培养了一批既懂信息化又深谙企业综合管理的复合型乃至专家型人才。以实施的项目成本管理系统为例，系统自调研、需求分析、立项、技术方案、实施、上线运营维护、后期升级、使用人员培训、支持全部由团队人员完成。在经过十数个大型企业应用系统的锤炼后，打造出一支强有力的研发实施团队。
同时，我团队特别重视团队成员的专业化特长化培养，目前团队成员有MCSE(微软系统认证工程师)4名、CCNA（Cisco认证工程师）1名，团队所属研发人员均具备一项以上大型企业级信息化系统架构设计及组织实施经验。
(三) 完善健全的信息化体系建设能力
我部组在建设研发实施企业级信息化系统的过程中，更着力于企业信息化体系的建设。我们认为只有建立保障有力的信息化体系，才是信息化系统实施成功的根本保障。在近8年的信息化实践中，企业建立和完善了施工总承包企业信息化体系。包括： 本文转自项目管理者联盟
1. 2002年，即起草和制定了企业的《信息化总体规划》，作为指导公司信息化建设的纲领性文件，在业界首次提出了建立“三级层次、八大系统”的信息化总体要求。该模型与5年后建设部颁布的《施工总承包企业特级资质信息化考评》中相关对施工总承包企业信息化系统的要求深度契合，契合率接近90％。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
2. 为企业建立信息化组织领导体系。推动组建了信息化领导小组，作为信息化工作最高决策机构，负责重大软硬件系统项目的评审决策。同时，根据当前实施专项信息化工作，成立专项工作领导小组，以及由相应业务骨干（部门业务经理以上）及信息化专业人员组成的虚拟团队型的专项工作小组。领导小组和工作小组分别以月例会及周例会的方式，协调总结、安排专项工作，保障工作按时按质完成。
3. 软件引进研发管理体系：规范软件系统引进、研发实施程序，确立以系统选型/立项报告、系统实施技术方案、系统测试报告、系统验收报告以及系统实施后阶段性评估五位一体的系统引进研发实施保障机制，确保系统引进研发的严谨性和实施的成功保障。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
本文转自项目管理者联盟
4. 信息化技术服务体系：建立了计算机维修维护制度，设立维修维护热线，随时响应，综合利用现场或利用电话、远程网络技术等手段及时解决问题；网络管理员24小时待位制度，机房巡检制度，网络攻击、病毒及其他重大网络事件紧急预案和响应制度。
5. 计算机相关资产管理体系：以统一采购、统一维修维护、统一配属、统一调配、统一报废处置五统一为原则，对计算机资产、消耗性材料实施统一管理，强化集中采购、集中调配，有效的控制了企业信息化总体成本，提升了计算机资产的周转和利用效率。
(四) 成熟的企业级信息化平台集成能力
不仅具备研发和实施大型企业级应用系统的能力，同时为支撑这些大型企业级应用系统的稳定通畅运行，还形成了成熟的企业级信息化平台集成能力。
1. 首家在建筑企业业界集成实施集存贮网、企业网、基于互联网的远程项目网在内的三网构架。包括以SAN（光纤存储网络）海量存贮系统，建立和集成了以光纤存贮网；以办公区域内部交换、协同业务系统部门关联交换、双核心互备环形千兆骨干网络的企业网三层交换的企业网；以企业总部以网通、电信线路双互备，京内、京外、境外实施以ADSL为主的跨地区信息互通的互联网络的三网体系架构。
我部组所自主创新设计的《企业基础信息编码规范》及企业业务编码体系，除在企业运行实施取得成功外，已被获准采纳为建设部“十一五”科技攻关课题中施工企业基础信息编码标准。同时，在具体的企业实践中，该编码也与有关财务系统进行了深度的数据集成。
我部组经过近8年的施工总承包企业信息化实践的历练，培养出一批不仅具备追踪和掌握新的信息技术的能力，更善于和勤于向专业业务人员学习，了解和掌握企业核心业务，清晰掌握企业发展需求，想企业之所想；学习和领悟企业管理改革精神和要义，及企业之所及。不仅了解和熟悉企业的核心业务，更以自身的专业背景，以精细化集约化为根本，深入思考，思索解决之道，以期最大限度的发挥信息化的作用，共同推动业务的优化与再造。培养了一批既懂信息化又深谙企业综合管理的复合型乃至专家型人才。以实施的项目成本管理系统为例，系统自调研、需求分析、立项、技术方案、实施、上线运营维护、后期升级、使用人员培训、支持全部由团队人员完成。在经过十数个大型企业应用系统的锤炼后，打造出一支强有力的研发实施团队。
同时，我团队特别重视团队成员的专业化特长化培养，目前团队成员有MCSE(微软系统认证工程师)4名、CCNA（Cisco认证工程师）1名，团队所属研发人员均具备一项以上大型企业级信息化系统架构设计及组织实施经验。
(三) 完善健全的信息化体系建设能力
我部组在建设研发实施企业级信息化系统的过程中，更着力于企业信息化体系的建设。我们认为只有建立保障有力的信息化体系，才是信息化系统实施成功的根本保障。在近8年的信息化实践中，企业建立和完善了施工总承包企业信息化体系。包括： 本文转自项目管理者联盟
1. 2002年，即起草和制定了企业的《信息化总体规划》，作为指导公司信息化建设的纲领性文件，在业界首次提出了建立“三级层次、八大系统”的信息化总体要求。该模型与5年后建设部颁布的《施工总承包企业特级资质信息化考评》中相关对施工总承包企业信息化系统的要求深度契合，契合率接近90％。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
2. 为企业建立信息化组织领导体系。推动组建了信息化领导小组，作为信息化工作最高决策机构，负责重大软硬件系统项目的评审决策。同时，根据当前实施专项信息化工作，成立专项工作领导小组，以及由相应业务骨干（部门业务经理以上）及信息化专业人员组成的虚拟团队型的专项工作小组。领导小组和工作小组分别以月例会及周例会的方式，协调总结、安排专项工作，保障工作按时按质完成。
3. 软件引进研发管理体系：规范软件系统引进、研发实施程序，确立以系统选型/立项报告、系统实施技术方案、系统测试报告、系统验收报告以及系统实施后阶段性评估五位一体的系统引进研发实施保障机制，确保系统引进研发的严谨性和实施的成功保障。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
本文转自项目管理者联盟
4. 信息化技术服务体系：建立了计算机维修维护制度，设立维修维护热线，随时响应，综合利用现场或利用电话、远程网络技术等手段及时解决问题；网络管理员24小时待位制度，机房巡检制度，网络攻击、病毒及其他重大网络事件紧急预案和响应制度。
5. 计算机相关资产管理体系：以统一采购、统一维修维护、统一配属、统一调配、统一报废处置五统一为原则，对计算机资产、消耗性材料实施统一管理，强化集中采购、集中调配，有效的控制了企业信息化总体成本，提升了计算机资产的周转和利用效率。
(四) 成熟的企业级信息化平台集成能力
不仅具备研发和实施大型企业级应用系统的能力，同时为支撑这些大型企业级应用系统的稳定通畅运行，还形成了成熟的企业级信息化平台集成能力。
1. 首家在建筑企业业界集成实施集存贮网、企业网、基于互联网的远程项目网在内的三网构架。包括以SAN（光纤存储网络）海量存贮系统，建立和集成了以光纤存贮网；以办公区域内部交换、协同业务系统部门关联交换、双核心互备环形千兆骨干网络的企业网三层交换的企业网；以企业总部以网通、电信线路双互备，京内、京外、境外实施以ADSL为主的跨地区信息互通的互联网络的三网体系架构。
