花溪区旅游地产研讨会：专家把脉旅游房地产发展
高原明珠——花溪地处贵阳市南大门，依山傍水、自然资源得天独厚。然而在贵阳房地产发展相对成熟的今天，乌当、小河等区域房地产正在飞速发展之时，花溪区为何放缓了前进的步伐，甚至停止不前？花溪区要发展，路在何方？日前，在由贵阳市房地产协会主办的花溪旅游房地产研讨会上，来自政府、学术界及企业界各方面人士，围绕发展花溪旅游房地产，如何把花溪区建设成为旅游地产大区，以提升贵阳人生活居住质量以及如何解决旅游房地产的开发与保护花溪区自然环境和历史文脉所面临的问题，进行了专题讨论。
矛盾——资源环境优越但发展却相对滞后
“真山真水到处是，花溪布局更天然。十里河滩明如镜，几步花圃几农田。”陈毅元帅曾赋诗如此称赞花溪。
花溪区距贵阳市南郊17公里，土地总面积957.6平方公里，拥有悠久的历史文脉和得天独厚的自然环境。花溪区位条件优越，交通、通信、能源等设施较为完善，是贵阳市重要的水源保护区，全区现森林面积464778亩，森林覆盖率达到32.36%。区内有苗、汉、布依等38个民族，少数民族占总人口的34.38％，民族习俗古朴，民族风情浓郁。
花溪有“云贵高原明珠”的美誉，是贵州著名的风景旅游区。景区面积222平方公里，占全区面积的23％。有景物景观81个，国家级特等景观4个，国内一等景观18个，二等景观32个，三等景观27个。
花溪旅游资源得天独厚，但经济的发展为何出现缓慢的“花溪现象”，甚至落后于曾经与之相差无几的乌当？据统计2006年，花溪人均生产总值1.3万元, 招商引资实际到位区外资金11亿元,实际到位市外资金8.5亿元，而乌当区人均生产总值为2万元，招商引资实际到位资金20.5亿元。再来看看旅游经济，据相关数据显示：2006年到花溪旅游的游客平均每人每次只消费了80元钱，这意味着来花溪旅游的人，除了两次车费和吃一顿饭以外其它消费都不在花溪。
从某种意义上说，正是这些优越的资源相反成为了花溪发展的瓶颈。花溪是旅游大区，建设用地限制严格，所以即使是在贵阳房地产相对成熟的今天，花溪也只有中心区几个项目正在开发。大型基础设施建不起，工业企业不准进，基础设施薄弱，留不住人，使花溪陷入了发展缓慢的困局。
破题——让优势凸显花溪发展花溪特色旅游地产
随着市场经济的突飞猛进，贵阳市的旅游、经济、地产近年来都取得了显著的成效。在“建设生态文明城市”，“建设大贵阳”的背景之下，花溪迎来了发展的春天。但是如何让旅游资源优势凸显，对这一区域作出合理规划才能有效地搞好花溪旅游房地产建设？
专家们认为：过去，花溪没有得到很好的开发，这使很多可利用的资源得以保存下来，在抓住建设南环线、花溪二道这个机遇的情况下，没有开发便成了一种后发优势，起点更高，发展起来更快。那么花溪区如何发展呢？专家们把旅游房地产作为破题的金钥匙，他们认为花溪区具备旅游发地产开发的各种条件，其对花溪区的推动作用无可限量，理由是：
旅游消费呈现多样性发展，正向休闲旅游、体育旅游、度假旅游等方向转变，旅游消费的品味、档次、内容比以前要求更高，这就需要更多的旅游产品、更好的旅游服务和设施作为支撑，这给花溪区旅游房地产旅游房地产的发展提供了广阔的市场空间。专家预测：到明年，花溪区的酒店、宾馆、招待所床位需求在8000—10000个，但目前只有3000个；商业、饮食配套设施需要6万平米，现在不到1/3；文化娱乐设施需要2万平米，目前只有零星的场所，而且档次不高；体育设施需求室内2万平米，室外6万平米，除了高校以外，花溪没有；管理、医疗配套需求2万平米，目前也没有。有市场，有需求但目前花溪却难以满足。
另外，旅游房地产作为一个新兴的行业在海南，北京、上海、深圳等城市的兴起，并正以每年200%的速度发展壮大，充分显示了它在市场经济中的活力以及对经济的巨大推动作用。
抓住贵昆路、高速铁路、花溪二道、三道等交通枢纽的贯通区域机遇，政府部门、业内专家、学者们一致看好旅游房地产在花溪发展的前景，他们预测5年内花溪区的发展将超过贵阳其它区域，花溪区也必将成为一颗闪亮的明珠照耀着贵阳的南大门。但在发展的道路上，还有很多急需解决的问题。
瓶颈——土地规划难以实现企业盼望的大幅地块
从传统上来看，目前花溪的地产市场和区域定位存在很多矛盾，如何在土地利用总体规划上取得突破，这是花溪能否得以大踏步前进的关键？
“5年以内看金阳，5年以后看花溪。”花溪在城市建设的过程中，未来5年毕将成为贵阳城市发展的主流方向。
目前，花溪区旅游房地产要取得巨大的发展，还受到了诸多因素的限制，如土地供应不能规模化供应，造成了房地产的开发没有大盘呈现，无法形成规模带动花溪区的发展。据介绍，1997年至2010年，花溪区规划新增建设用地1800公顷，占用耕地指标730公顷。2002年，是花溪发展较快的一年，建设用地规划指标也只有26公顷，去年增加到了75公顷，今年才达到了110公顷，从供地指标来看这远远不能满足花溪发展的需要。
多家大型房地产开发企业表示：其实早在几年前，他们就已经有参与到花溪区共同发展愿望，如中铁置业、中天城投、大中华等企业都曾与花溪区进行过交涉，并进行过实地考。但经过考察后发现花溪的建设用地往往都不能满足企业开发的需求，土地拮据，形成不了规模，也只有选择了放弃。如青岩古镇，国内就有很多企业感兴趣，刚开始的时候来投资的企业都计划对此投入几十个亿搞建设，可是考察后发现，青岩古镇周边的土地不是建设用地，可用于建设的土地只有零星的几块，达不到企业需求，他们也就放弃了。
构想——旅游地产发展成为花溪腾飞的翅膀
专家说：“定位旅游房地产，这符合花溪的区情，能够让花溪的优势得到最大限度的释放。”旅游地产具体以什么样的形式发展?研讨会上,业内人士大胆构想，畅所欲言，为花溪区的未来把脉。
在产品开发方面，花溪区要多开发一些低密度、高档次、有特色的旅游房地产项目。如何做起？
专家们认为：一、政府要树立花溪旅游房地产的概念，首先要制定适合花溪旅游房地产发展的相关政策，由于花溪区位的特殊性，在政策上必须要有重大突破，政府要有大胆的思维，要有扼腕的勇气，敢于创新和实践；其次加大理论建设力度，让理论先行。没有理论作为支持，就会导致行业发展重心不稳，一旦风吹草动，就心惊胆战，不能承担，今年的房地产市场就充分的说明了问题。
二、房地产企业要树立能够震撼人心的品牌形象，在实现自我发展的同时，更多的肩负起历史责任，帮助社会、城市、区域进行创新和发展。进入花溪的企业，必须是有实力的品牌企业，大手笔的运作才能带动整个花溪区的发展，小块分割式的投资，消耗了有效的土地资源的同时非但不能形成推动力，反而只会让花溪的经济发展进一步沉沦，这是人们不愿看到的结果。
三、处理好人与自然协调发展关系。既要发展旅游房地产，又要做好环境保护工作，做好生态文明建设。花溪区十分特殊，土地利用也很薄弱，所以房地产开发不能等同于一般房地产开发形式，修好房子卖了就基本结束，而是应该形成这个区位跟山水人文有关的相对比较高标准的旅游产品。
四、处理好休闲经济与旅游房地产的关系。发展旅游房地产要结合花溪自然资源，历史文化、民俗风情，建设有花溪特色的旅游度假村、汽车旅馆和产权式酒店。这有很多成功的例子可以借鉴，如成都的“芙蓉古镇”，“国色天香”，云南的“黎人古镇”，他们运作都十分成功，而且对当地的带动、影响都是显而易见的。
五、加强管理，进一步完善现有房地产市场管理制度，提高旅游质量，满足更高层次旅游消费的需求，搞好花溪旅游地产对外形成一张名片。
此外，要让花溪中心城区化，成为未来贵阳市的后花园，使旅游的重点向花溪转移，这是城市发展的必然。中心城区化以后，一方面要鼓励发展常住人口发展，搞好高新技术产业，引进高科技人才，实现持续发展。另一方面，限制投资性、投机性地产的发展。花溪可以学学国外，发展乡村旅馆，把乡村旅馆的发展与社会主义新农村建设结合起来，形成“乡村旅馆+农家乐”的模式，引进现代化的管理模式，让农民参与到旅馆的管理中来，农民既是股东，也是旅馆的员工。这样有利于提高了农民的积极性，把产业留在他们自己的手中，才能让鸡生蛋，蛋又生鸡，利及后代。
