中国大企业与世界领先企业在赢利能力上差距不小

　　文章中称，虽然2007中国企业500强在营业收入增长率、资产增长率上分别比世界企业500强高出13.3、15.8个百分点，但是，利润增长率却比世界企业500强低1.5个百分点。一方面，反映了2007中国企业500强与世界企业500强的差距不断缩小；另一方面，反映在赢利能力上，中国大企业与世界领先企业还存在着不小差距。问题集中体现在中国企业500强在资源整合能力、自主创新能力和企业管理水平等几个方面。

　　文章具体分析上述几方面时指出，资源整合能力薄弱。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一个企业能够从多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，直接决定了企业的价值创造能力和发展边界。中国企业500强的资源整合能力在许多方面还比较薄弱。主要表现在：一是与跨国公司相比，整合资源的范围小。目前，中国500强企业主要立足本土市场来组织资源，国际化程度不高，而跨国公司则在全球范围内整合资源。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式缔结战略联盟的高达90%，寻求并整合一切对自己发展有利的知识、技术、人力等资源。二是行业集中度不高，规模效益不明显。以钢铁行业为例，宝钢的规模大约也仅占整个钢铁行业的8%，全国排名前5位的钢铁企业，钢产量只占全国总产量的25%左右。三是自我发展多，并购重组少，走出国门走向国际市场的则更少。兼并收购已成为跨国公司成长壮大的主要手段。尽管中国有一些大企业集团已开始采用兼并收购手段，但并购成功率比西方的跨国公司低得多。

　　自主创新能力不强。一是研发投入不足。按照国际标准，研发费用占企业销售收入的比重低于1%，该企业是难以生存的；占到2%的企业可以维持简单生存；只有研发投入占销售收入5%以上的企业才会有竞争力。2007中国企业500强中只有31家企业研发投入比例超过5%，达到和超过2%的也只有98家企业，这一情况表明，中国大企业必须充分承担起自主创新主体的责任。二是品牌和专利积累不足。进入世界品牌500强排名的中国企业只有12家，而且主要集中在国有垄断行业。在国际专利方面，除了华为等个别企业与国际同行具有数量相近的专利外，其他大企业的专利都不多。三是专利运营水平不高。跨国公司不仅拥有巨大的专利技术实力，而且具有较强的专利实施能力。一些跨国公司作为产品和技术标准的制定者，往往把专利嵌入各种国际标准中。相比之下，中国大企业集团的专利组织水平和自主知识产权的开发、保护、运用水平较低，在参与国际竞争中缺乏自主权、话语权，因而经济损失严重。

　　企业管理水平不高。一是经营管理能力不高。虽然中国已经是制造业大国，在美国、日本、德国之后列世界第4位，但中国的制造业大而不强，工业增加值只是美国的1/4、日本的1/2，与德国接近；中国制造业的人均劳动生产率，仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。二是供应链管理水平较低，与跨国公司相比有很大差距。许多著名的跨国公司，如西门子、惠普、戴尔、三星等，通过实施供应链管理获得巨大收益，而在中国仅有海尔、华为等少数大企业开始重视供应链管理。在汽车行业，日本汽车厂商物流成本占销售额的比例是5%，而中国汽车生产企业则普遍在15%以上，高出日本汽车厂商两倍。