精算严管出精品——记全国优秀项目经理郭瑞丰

　　“物”——由他负责施工的工程个个响当当，“精品杯”、“兴石杯”、“安济杯”、“中建杯”，省级文明工地、省用户满意工程、科技示范工程等荣誉历历在目；“财”——他在工程项目上推行精细化管理，注重二次经营，他所施工的项目累计创经济效益近千万元；“人”——一批跟着他干过的项目部成员锻炼成了公司中层骨干，成为优秀管理人员，能够独挡一面。项目部曾被评为“先进职工之家”、“优秀工会联合会”、“十佳项目工会联合会”、“优秀青年突击队”等。

　　他，就是国家注册一级建造师、现任中建一局六公司副总工程师、河北省质检大楼项目经理兼党支部书记的郭瑞丰。辛勤耕耘，结出累累硕果。公司优秀项目经理、优秀党员、优秀管理干部、集团公司优秀突击队长、河北省优秀项目经理、总公司优秀项目经理等一系列荣誉蕴涵着他对事业的执著追求和对党的无限忠诚。不久前2007年度“全国工程建设优秀项目经理”评选结果揭晓，他又榜上有名。

　　郭瑞丰管“家”，把“物”的品质放在首位。无论是辛集污水处理厂、河北省通信公司府阳公寓3号住宅、还是星洲嘉苑以及目前正在施工的河北质检大楼项目，他始终坚持用一流的管理来打造精品工程，引进了“目标制定、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”的精品工程创优机制。在施工过程中，他坚决实施“质量一票否决制”，严格落实项目责任制，认真执行国家施工规范和“自检、互检、专业检”三检制。他经常带领项目成员进行全员、全岗位、全过程的质量控制，要求管理人员、施工人员人人做到岗位、任务、标准、措施、奖罚明确，要求每一道工序都达到优质标准。郭瑞丰的“家风”很严，在他那没有“差不多”这一说。施工中，他坚持样板引路，达不到要求从不放过。2006年星洲嘉苑1号楼竖向剪力墙钢筋验收时，发现钢筋绑扎、箍筋弯钩与标准有细微偏差，作业队人员认为像这样的情况以前在别的项目有过，想应付过去，谁知郭经理马上召开现场会，勒令务必整改。经过这次卡壳，项目部员工和施工作业人员都领教了郭经理的厉害。长期的严格和坚持铸就了一个个精品工程，他负责施工的项目全部实现省优，赢得了业主的肯定和用户的满意。

　　家，难当。缺钱的家，更难当。在注重“物”的品质的基础上，“财”源收入是郭瑞丰管理项目的重中之重。随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，二次经营难度也越来越大。于是，郭瑞丰转变思路，在精细管理上大做文章。他想方设法与业主和监理交朋友，赢得支持，他与商务人员认真研究，充分利用补充协议，提高工程造价，使测算预亏的项目变为了有利可图的项目，通过积极开源，向业主要效益；他在采购上从长计议，进场验收锱铢必争，成本核算实时跟进，材料帐目不留死角，通过精耕细作，向材料管理要效益；他认真落实成本盘点、商务评价、支出会签三制度，严格执行成本盘点表、成本核算表、收入表、结算明细表、进场材料明细表“五表制”，有效堵塞管理漏洞，向制度管理要效益。几年来，他紧抓项目成本不放松，殚精竭虑，做好项目二次经营，近千万元的经济效益凝结着他扎实的工作和辛勤的汗水。

　　要想管好家，人是关键因素。。为此，他紧紧抓��项目文化建设这条主线，积极引导全体成员树立“我是项目人，项目是我家，项目荣辱靠大家”的团队意识，努力打造成“同心同德、服务大局、拼搏进取、勇争第一”的团队。工作上，他是大家的好导师，把项目建成培养人才的“摇篮”，锻炼青年的阵地。他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，并注重取才之长，量才使用，严格要求，激励人才，多方关心，潜心培养。在他任项目经理期间，先后培养十余名年轻人，进入公司中层，成为生产经营的骨干力量。生活上，他是大家的贴心人。他组织各类球赛，锻炼员工身体，增进多方友谊；员工生活困难，他及时给予帮助；员工生病住院，他主动登门看望；员工结婚，他全程操办。左庆磊、谷国安、石宗义……一场场红白事上留下了他前后忙碌的身影。“人非草木，孰能无情”，他的诚心换来的是员工的真心，和谐的氛围使员工有了归属感，产生了很强的凝聚力和向心力，使项目部成为荣辱与共、战之能胜的坚强集体。