中建三局三公司 8000民工实行“实名制”

中建三局三公司探索劳务管理新途径

8000民工实行“实名制”

     本报讯 中建三局三公司在劳务用工管理上积极探索新途径，目前公司近8000名农民工已经全部实行“实名制”，劳务分包转换为扩大劳务分包模式，劳务基地有序建立起来，走精细化管理之路取得初步成效。

    　　据悉，三公司近几年产值每年以25%的速度递增，目前的64家劳务企业和近8000多名农民工已不能满足公司跨越发展的需要。因此，公司对劳务的精细化管理进行了一些大胆的、积极的探索，以期更趋合理、完善，为其所用。

     首先是对农民工实施“实名制”管理。公司对所有农民工实行“实名制卡”，将劳务管理工作制度化、规范化、信息化，规避了管理混乱带来的不和谐因素，从而更好地维护农民工的合法权益。当持有“实名制卡”的建筑劳务员工进入工地时，通过网络系统就可以清晰显示出这个人的年龄、籍贯、工种、技术等级等自然情况和工资发放情况。

     其次是由劳务分包转换为扩大劳务分包模式。公司扩大劳务选择面，化解调配危机。引入资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与公司的工程施工；杜绝一支劳务队伍在公司分包多项工程的现象；对资信、素质差，滋事闹事的队伍坚决清除。巩固一批合理流动、专业化运作、企业化管理的成建制分包企业，形成施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系，有序竞争。

     再次是建设劳务基地。公司派专人到江浙、四川等地考察后，有选择性地建立了劳务基地，以企业到劳务基地招聘和“以老带新”等形式，建立长期的用工协作关系，形成稳定的劳务来源，有效治理私拉滥招、非法用工问题。