探讨建筑设计行业“专业化”发展

     随着入世保护期的结束，建筑设计行业竞争必将进一步加剧，行业调整和重新洗牌在所难免。在这一变化与应变的过程中，如何转换发展模式，适时调整思路一直是整个建筑设计行业思考的命题。

     近十年来，城市建设日新月异的发展，无疑给国内外建筑设计行业带来巨大的机遇和挑战。境外设计企业设计理念、专业化技术、市场运作能力领先于国内建筑设计行业，他们凭着专业化优势，基本占领目前北京、上海、广州等各地大城市的标志性建筑项目和高端项目设计市场，不得不惊叹他们专业化设计背后雄厚的技术支撑和市场运作能力。反观国内，由于中国的特殊情况和建筑设计行业几十年的体制，造成无论是上千人的国家级设计院，还是几十人的设计小公司，都是什么项目都做，从工业到民用，从住宅到公建，只是规模大小而已，都是没有专业特色的全能型设计机构。目前设计行业已经面临同质化竞争恶果，方案设计缺乏创新，施工图设计比拼价格，设计人员少有激情，疲于应付生产，如此现状怎么与国外建筑设计机构展开竞争？近两年，国内几家大型建筑设计院和民营设计机构充分意识到，按照国内传统模式发展下去，必然无法与国外知名设计公司竞争，必须发展专业化，相应要成立体育、医疗、住宅等专业设计部，或专业化设计公司。

    我公司改制转企已经4年，这几年快速发展已达到一定规模，在市场竞争日趋激烈下，如何持续发展，确定发展战略、组织架构等重大问题一直困扰着公司经营决策层。通过分析民用院发展历程，尤其是改制后发展状况、市场占有率及存在问题，提出了公司应加快走专业化道路，将民用院在居住区规划和住宅设计方面的优势做强做大，提出从居住区规划和住宅设计为主，公共建筑设计为辅的经营思想，发展方向应该朝公司化、专业化、规模化、职业化方向发展，成为具有区域规模、专业鲜明、充满活力的现代建筑设计企业。

     所谓专业化并不指单纯的产业分工，而是衡量设计公司和设计人员对某一领域具备多少专业知识的标准及为业主提供全过程、全方位服务的能力。国外专业化公司在某一领域，从前期咨询、专业设计、项目管理、工程顾问四大环节整个过程，为业主提供一体化服务。我们目前专业化只在设计环节上形成了一些优势。目前在国内住宅设计行业中，大多数设计公司仍然停留在只做设计，甚至只做施工图设计，这样，导致的直接结果就是开发商无奈之下选择所谓的“策划营销”公司，为其提供缺乏实质内容的“策划书”上过百页的报告中真正有意见的不过几页。当建筑师提出质疑时，开发商反而不满，要求我们按照“策划书”的要求去做，对设计人员的合理意见不采纳，其根本原因就在于我们在这方面(前期策划)并不“专业”。另外，在后期服务方面，只停留在施工现场服务，对工程材料选择、施工技术要求提不出主导意见，往往造成一个好的设计，最终建成后达不到设计要求和效果。正如目前国内设计行业内的现象，国外建筑是建成的比设计效果图好看，而国内建筑设计效果图比建成品好看，这充分反映国内建筑设计机构的通病，不能为业主提供专业化、一体化的技术服务。

    今年初，我们针对设计市场和客户群进行细分，将公司内部资源进行整合，机构进行调整。目前每一个设计所都有自己的专项、特长。比如一所主要承担政府投资的经济适用房小区、中低价商品房住宅及高校教师公寓；二所主要承担本地实力雄厚地产公司项目；人居建筑设计所主要承担万科地产、在宁或华东区域开发项目及高端别墅项目；都市建筑设计所承担大中型公共建筑项目；机电所为土建所配合的机电(给排水、强弱电、空调通风)专业设计；建筑创作所承担建筑项目设计投招标工作(主要是公共建筑和大型居住区规划设计)。通过大半年运转，市场经营部针对公司简介、设计业绩、人力资源、设计服务措施，同时针对项目的功能、特点及要求，可以向业主提供一整套从专业设计人员配置组成项目部及项目运作方法的文件介绍，得到市场广泛认可，与地产公司专业化开发非常吻合。 近两年来坚持专业化发展虽取得了一定的成果，同时在居住区规划和住宅设计领域具有一定的核心竞争力，但与国外专业化设计公司相差甚远，还需要大力推进。