人才增值是企业最大的财富

   　4月21至23日，世界著名建筑企业日本熊谷组株式会社会长鸟饲一俊、质量管理部部长田中孝司一行前来中天建设集团考察交流访问。期间，鸟饲一俊和田中孝司为中天管理人员作了两堂视频讲座。两位管理专家的详细阐述，使大家对日本工程项目的建设模式、建筑技术、项目管理等有了更深入的了解。

    中天建设集团的企业愿景是“实现具有国际竞争力的大型建设企业”。那么如何实现这一目标呢？不断地向标杆企业学习，提升内在素质，积蓄力量，厚积而薄发，这就是中天的方法论。

    中天建设集团与日本熊谷组之间的相互交流访问始于2005年5月，当时，中天集团董事长楼永良带领公司骨干前往日本熊谷组进行管理考察、学习。近年来，中天建设集团不间断地组织各级技术负责人和企业各部门总经理赴日本熊谷组、前田建设、日产车体等世界一流企业考察学习，借鉴先进管理经验，提升企业内在素质。

   　现在，在中天集团企业管理人员队伍、项目经理队伍、项目部一线操作工人队伍等三大队伍的培训学习已成为一项规章制度。集团公司专门成立了内部讲师团，每年对培训计划作出精心的策划、周密的安排，从讲师的选择到科目的安排无不做到细致、细心，使之通过培训在理念上有创新、思想上有触动、行为上有改进、业绩上有提高，企业的学习培训工作做得有声有色。

    中天建设集团倡导“把学习作为一种生活方式”。中天人认为，最好的手机不充电就是废品，聪明的人不学习也会成为废物。打造学习型组织是中天的组织目标，而培育学习型员工则是实现这一战略目标的基础。打造学习型组织中天提倡的是“三全学习”理念，即“全员学习，全过程学习，全天候学习”。“全员学习”指的是从高层领导到一线员工都要把学习作为基本任务。普通员工也要把学习作为提升专业水平和工作能力的基本需求。“全过程学习”指的是要把学习贯穿于工作生活的全过程。“全天候学习”指的是在信息爆炸的时代，学习的机会和途径无处不在，，要养成随时随地接收有价值信息的能力，使自己“24小时处于学习状态”。

    这些年来，中天建设集团先后邀请了经济学家、香港中文大学教授郎咸平，中国工程院士、同济大学博士生导师叶可明，中央政策研究室经济局局长李连仲，建设部总工程师王铁宏，浙江工商大学浙商研究中心副主任杨轶清等一大批专家学者为中天的各级员工授课。中天集团董事长楼永良说：“优秀的经营者，要把自己的企业变成一座学校，当领导的就是校长、教师，在企业里，一般的要变成优秀，优秀的要变成更优秀。”“人才强企”是中天的重要发展战略。中天人深深懂得：人才增值是公司最大的财富。浙江大学公共管理学院院长、博士生导师姚先国在研究了中天集团这些年的发展轨迹后指出：“很多企业也明白人才的重要性，但苦于找不到人才，留不住人才，认真研究中天的经验和做法，将会使这些企业明白个中道理究竟何在。”中央政策研究室经济局局长李连仲也感叹：“象中天这样注重培训学习的企业为数不多。”

    中天建设集团于2004年获得了“全国质量管理奖”，但中天人更看重的是评奖过程专家的“把脉”，把评奖过程作为一次很好的企业卓越管理的学习契机。近年来，中天的企业管理改进一直没有停止过，人才激励约束机制的改革、企业信息化管理的实施等一系列的变革创新助推了中天集团的快速发展。

    “不进步就要被淘汰，进步慢了也要被淘汰。”中天人认为，只要不禁锢、不自我封闭，认真学习先进的管理，不断更新观念，改变自己的惯性思维，改进工作作风，那企业与世界一流企业的差距就会越来越小。连年来，中天建设集团承接业务、完成产值等主要经济技术指标每年均以30%以上的速度向上递增。企业的产值、效益稳步提升，工程质量有口皆碑，成为业内著名的“创优大户”、浙江省建设行业的龙头企业。处于新发展时期的中天集团正在朝着成为对人才有很强的吸引力和凝聚力，员工的聪明才智和积极性能充分发挥，有先进、健康的企业文化，得到社会高度认同的模范企业的方向稳步发展！