以绿色导则为抓手 积极创建节约型工地

    上海世博中心工程位于世博会规划区滨江绿地内。世博中心的建造立足于庄重、典雅、经典的建筑风格，营造滨江建筑的恢宏空间气氛，表达“城市，让生活更美好”的良好愿望。世博中心总建筑面积约14.2万平方米，其中：地上建筑约10万平方米，地下约4.2万平方米；地下1层，地上7层；上部结构以钢结构为主。工程造价16.58亿元，由上海市第七建筑有限公司实施总承包管理。

    为了确保工程顺利进行，圆满完成工程各项目标，项目部管理人员在工程中标后就进驻工地，开始了精心的准备，无论是方案的策划，还是大纲、计划的编排，做到慎之又慎。开工至今，该项目部及时编制了施工总承包管理工作计划和施工总进度计划、节约型工地方案，落实了设计院施工出图计划，指定分包招标工作计划，图纸深化设计计划，主要设备采购和进场计划等近30项。在严把安全、质量进度的同时，积极投入创建上海市文明工地和节约型工地等一系列活动中。

    世博中心工程的创建目标为上海市节约型工地。因此，结合创建目标及《上海市建设工程节约型工地考核标准》的相关要求，项目部将严格执行国家、行业、地方的相关规定，认真学习《绿色施工导则》，以节能降耗为核心，实现在能源、资源及主要建筑材料上的节约和综合利用，确保创建目标的实现。在此基础上建立以项目经理为绿色施工的第一责任人，项目工程师负责编制绿色施工的专项实施方案，成立绿色施工、节约型工地创建实施小组。从组织结构上、管理网络上完善创建工作内涵，深化管理内容。主要有：建立组织管理机构，由项目经理负责将项目的绿色施工、节能环保各项职责分解到相关管理人员，并实现制定目标及指标。综合办主任具体负责创建节约型工地的协调管理；对项目全过程的各阶段分别进行绿色施工、节能环保目标值分解，进行合理规划、过程监控；每月召开一次创建节约型工地工作例会，每月组织一次创建节约型工地工作检查；建立创建节约型工地工作的相关台帐；对项目用水量进行成本预算，分析施工各阶段用水量的大小，进行事先规划，过程控制；施工用电采用节能设备，对耗电量大的输出点设置耗电监控。

    首先建立健全各项管理制度，明确文明施工中的各项管理责任制，采用经济杠杆手段，由项目部检查小组每天进行自查，以分公司和公司检查小组的检查情况为依据，严格考核，对于违章现象采用曝光形式公布，并予以警示教育，形成真正的长效管理机制：

    依据现场施工的管理标准，对进入施工现场的人、机、料等严格按照施工总平面图规定区域堆放，并设置醒目标识牌，禁止混放。大临设施材料优先采用定型化可重复利用的产品，如：灯架、危险品仓库、电焊机铁笼、气瓶小推车、节水型洒水车等。施工过程中，做到物料、设备堆放整齐、定量、定位，以形成一个文明施工、节约施工的亮点。

    根据施工进度，合理安排材料的采购和进场时间，减少库存，并建立健全管理制度，落实责任，根据现场平面布置情况就近卸载。通过技术优化和加强管理，提高模板、脚手架的周转次数。

    施工现场供水管网根据用水量合理布置，用水管线采用φ50PVC，减少管网和用水器具的漏损；现场设置良好的排水系统和废水回收利用设施，使在现场道路保洁，绿化浇灌，砼养护和车辆冲洗时，水资源得到梯级循环利用，大大节约了施工用水；通过使用节水型洒水车，对道路进行日常的洒水降尘。办公区、生活区分别安装水表进���计量，并每月抄表统计和比较，用水全部采用节水系统和节水器具。

    制定合理的节能措施，提高施工能源利用，在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，提高各种机械的使用率和满载率，以减少作业区域的机具数量。安排施工工艺时，优先考虑耗用电能较少的施工工艺，优先使用节能、高效、环保的施工设备和工具；在施工区、生活区、办公区分别安装电表计量，照明全部采用节能灯，现场照明设备采用光控自动控制装置，设定控制用电指标，定期进行计量、核算，对比分析，并有预防和纠正措施。

    同时，世博中心项目部还积极响应建设节约型工地的号召，进行立功竞赛活动。大力提倡“勤俭节约，从我做起”的节约理念，依靠技术和资源的合理利用，促进节约，推进节能。比如：以往一块木模板“量体裁衣”剩下的余料被一丢了之，但现在经过技术优化后，项目部由材料员负责将余料收集起来，等砌墙时用于外部结构，如再有多，还能填补2厘米宽的地坪缝隙。将每一件建筑材料的作用都发挥到淋漓尽致，工地产生的建筑垃圾大大减少了。在生活区，每幢宿舍分为四个区域，分别安装电表，设定用电指标，每月进行计量控制用电量，在大浴室，为农民工安装太阳能热水器解决工人洗澡难问题，而且节约大量的电能。

   上海世博中心工程从设计阶段至施工阶段均以节约为原则，如：在施工策划阶段，进行模板的配置排列及钢筋搭接排列时，针对工程特点采用AUTOCAD设计软件辅助，更为科学合理的进行排列，从而节约了材料的使用量；基坑围护采用SMW工法桩，局部深坑区域采用一道砼支撑及一道型钢支撑，施工完毕后，型钢可全部拔除重复使用；该工程对于直径大于18毫米的钢筋连接均采用直罗纹套筒连接，地下室板墙竖向钢筋采用电渣压力焊连接；地下室柱子全部采用小钢模板；地下室顶板平台采用竹夹板。

    成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工中所占比例很大。项目部在进场后与施工进度同步编制成本目标计划，针对现场的变化及时调整，并根据设计变更，做好各类经济签证。在施工现场，项目部开展成本效益、节能降耗的专项竞赛，改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，提高企业经济效益。