把劳务队伍融入企业发展

    近年来，山东寿光第一建筑有限公司按照在人格上尊重、在生活上关心、在行为上引导、在管理上提升的原则，注意对劳务队伍加强择优录用、真情关怀、文化提升三方面工作，致力于建立合作共赢的战略伙伴关系，真正实现了企业和劳务队伍的共赢发展。

    寿光一建坚持严格把关、优胜劣汰的宗旨，将劳务协作队伍全部纳入公司自己的劳务公司管理，并分为A、B类进行动态管理，与具有一定施工能力和业绩、有较好社会信誉的A类队伍建立长期战略伙伴关系，给予同样价格享受优先录用、重点项目工程优质优价的政策倾斜。对引进的劳务协作队伍，公司不是以包代管，而是不断强化管理，促进其整体水平的提高。如在协作队伍中开展争先创优、创建安全文明工地等活动，努力营造勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围，促进其操作水平、综合素质的提高。

    怀针对来自湖北、四川、贵州等地的农民工饮食等生活习惯与本地人的差异性，公司各项目部在尊重他们生活习惯的同时，采取积极措施，帮助他们适应新的环境，解决好他们的吃饭、住宿、洗澡等问题。为了确保农民工工资按时发放，公司专门下发红头文件，要求各项目部对劳务协作队伍每月进行一次实物工程量结算，及时拨付务工款项。并对协作队伍的工资发放实行监控管理，把农民工工资发放情况作为考察劳务协作队伍是否合格的内容之一。

    在与劳务协作队伍的合作中，寿光一建公司积极地将“团结奋进，求实创新，精心施工，造福人民”的企业精神和“珍惜业主的每一分投资”的经营理念等介绍给劳务协作队伍，使他们在认同公司文化的基础上，自觉按照公司文化理念要求，进行规范管理，为创建公司品牌做出贡献。