突出“以人为本” 文化“落地生根”

    宝冶建设是唯一获得上海市建筑企业五十强第一名十连冠证书的企业，企业文化也锦上添花，推动了企业发展。宝冶建设还获得了1994—2004全国企业文化十佳单位荣誉。近年来，围绕企业新发展转型和自我超越，宝冶建设企业发展突出以人为本，企业文化建设落地生根，促进了企业发展进入更高层次。

    宝冶建设董事长、党委书记张创一同志认为，打造文化软实力，增强企业竞争力，最根本的是以人为本。因此，在实施新的“二五”战略规划的企业发展转型中，结合企业特点，抓住“三个融入”，以提升人的素质层次、思维层次、行为层次，以人为本来提升企业发展更高层次。

    一是把企业发展信念融入爱岗敬业的忠诚之中。促进企业发展要落实到每个岗位工作之中，宝冶建设为此开展了大规模的岗位格言征集活动。格言征集涵盖宝冶建设各个专业、各个职能部门、各个工种和各个岗位。还通过公司报刊、网站等传播手段，宣传推广优秀“建设风采”员工格言。格言征集共收集到来自不同岗位的4200名员工的5300多条格言，在宝冶报连续刊登。员工同时撰写格言感悟谈认识、谈感想，收到了好效果。

    二是把对市场的认知融入价值理念的确立之中。宝冶建设把价值理念作为企业文化核心和灵魂命题，开展了持续一年的价值理念征文活动。征文活动领导带头，在继承传统价值理念的基础上，根据市场经济的发展挑战，结合实际，阐述观点，强化了员工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，树立富有时代性的创新价值理念。征文每周在报纸上刊登，征文活动结束后还进行评奖。通过活动形成企业全体员工共同的价值理念，对弘扬体现企业全体员工共同价值观的企业精神、对加强企业的内部凝聚力、对员工的“心智模式”转变起到了积极作用。

    三是把企业愿景融入到战略的执行之中。宝冶建设开展了“二五”规划和企业发展转型学习宣传讨论及征文。公司上下畅所欲言，找问题、谈认识。并根据业务职能不同、工作性质不同，大到建设公司产业转型、赢利模式变化、管理制度创新等内容，小到部门、厂队班组提高改进工作，降低成本消耗的建议，形式多种多样。二级领导班子还为此召开了中心组学习会，领导带头，对实现企业的发展愿景作理性的深入思考、务实的操作策划。

    在抓“三个融入之中”的过程中，宝冶建设还加强企业文化阵地报纸、网站的建设，抓了绩效观念、责任文化、服务意识、创新精神、团队意志、管理思维的宣传教育，提升员工的思维、行为、素质层次。2007年，企业合同签约额、营业收入、利润分别比上年增加41%、25%、118%。2007年宝冶建设经检查验收成为全国企业文化示范单位，并获得全国品牌文化优秀单位荣誉。