大通公司泰州大桥总监办加强安全监理工作取得成效

安全生产是我国工程建设中的头等大事，是认真贯彻“三个代表”的重要思想，树立全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针的具体体现。在泰州大桥指挥部的领导下，大通公司泰州大桥（CJ3标段）总监办一直把安全生产放在第一位，当头等大事来抓。

1、 领导重视 ，机构完善

总监办一进场就非常重视安全工作，建立了完善的安全保证体系，设立了安全管理领导小组，由一名副总监亲自抓安全，并成立了专门的安全环保组，安全环保组成员从总监办筹备成立起就进场工作，又聘请了专门的机械吊装工程师负责现场安全工作。

总监办内部每次组织开会必谈安全，必学习安全。进场4个月来，共进行了安全学习8次，专门的安全学习2次。

总监办每月组织一次安全大检查，副总监亲自参加，发现问题，亲自抓整改落实。

2、健全机制，夯实基础

安全第一、预防为主，关键就在健全机制，夯实基础。所以，总监办在一进场就非常重视制度建设，首先编制了安全监理计划，成立了总监办的安全生产领导小组,明确了管理职责，设立了总监办的安全生产管理的组织机构，明确了全员安全管理的理念，制定了安全监理岗位职责，编制了针对突发事件监理自身的应急预案、总监办安全教育要点，组织总监办全体人员学习和签字认可，以加强总监办内部的教育和管理。

总监办在抓自身制度建设的同时很抓承包人的制度建设，督促并审批了C06标、C07标承包人编制完成的项目安全文件、施工用电技术方案，明确了施工单位的安全生产领导小组和管理职责、安全生产管理的组织机构、岗位职责，督促承包人建立了各项安全生产管理制度和编制了各种突发事件应急预案并安排演练。

3、 很抓落实，加强检查

人命关天，安全生产是一件实实在在的事情，必须实实在在地把各项制度和措施落到实处。必须认真执行国家安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产监督、管理体制与机制， 积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，不断改善安全生产条件， 大力加强基层安全生产工作，加大力度落实措施。为此，总监办每天有专职安全人员巡视工地，每周一次小检查，每月一次大检查，检查各项安全制度的落实情况和各项措施的到位情况，检查特殊工种上岗证、特种设备合格证，审批各种安全施工方案和大型机械设备安、拆方案；督促和参加了施工单位各种安全学习和技术交底7次，直接参与了C07标龙门吊的试吊；督促施工单位认真落实各项奖惩办法，每月汇报各项安全措施费用和奖惩费用；安全监理每天巡视检查，到目前为止下发了3个专门的安全整改通知；施工班组对重大安全危险源（A、B级）的控制情况每班一检查，项目经理部对重大安全危险源（A、B级）的控制情况每周一检查，公司总部对重大安全危险源（A、B级）的控制情况每月一检查。通过这些检查和督促，使CJ3标段所辖的两个合同段的各项安全生产制度和措施得以不打折扣的贯彻和落实，两个合同段的安全生产得以顺利推进。

4、 注重教育，加强培训

安全第一、预防为主，重要一环就是要加强教育和培训。总监办十分注重教育和培训，进场4个月来，内部就进行了8次安全学习，专门的安全学习2次。不仅如此，总监办还督促施工单位很抓教育和培训，到目前为止，C07标共组织了9次安全学习、培训和交底，C06标共组织了3次安全学习、培训和交底，这养就使施工单位做到了一个工序开始前有安全学习、培训和交底，新工人进场前有安全学习、培训和交底，特种设备使用前有安全培训和交底，特殊工种上岗前有安全培训和交底，确保了各项工作的顺利进行。

由于总监办的重视，C06标,C07标施工单位的共同努力，CJ3标段所辖的两个合同段的各项安全生产状况一直很平稳，处于受控状态,对于个别突发性问题，我们都能及时发现，及时整改。只要我们大家一齐重视，全体努力，相信我们的事业是美好的，我们的工作是安全的。