局部业绩增长迅速 综合素质尚待提高

——工程设计企业“走出去”需再加力

    据建设部发布的2007年勘察设计行业统计年报，2006年工程设计完成合同额合计1187.60亿元，工程承包完成合同额合计1750.59亿元，为上年的179%。工程承包完成合同额首次超过勘察设计完成合同额，并呈现快速增长的势头；境外工程完成合同额合计95.28亿元，比上年的49.68亿元将近翻一番。

    由《建筑时报》和ENR杂志推出的2007“ENR中国工程设计企业60强”排名中，60强企业的总承包营业收入达到400亿元，接近设计总营业收入，其中国际工程总承包项目的营业收入已经超过国际设计项目的营业收入；前10强的设计总营业收入中，国内项目占到48.2%，国际项目占到68.2%。其中中国成达工程公司国际项目设计总营业收入达到15亿元，连续三届稳居“最具国际拓展力的工程设计企业”榜首；60强中共有7家企业国际项目设计服务的总营业收入高于1亿元，其中中国寰球工程公司、中国恩菲工程技术有限公司设计总营业收入中的海外收入比重分别达到30%以上。

    2006年度中国石化工程建设公司的海外营业收入超过9亿元，并且新签署了27.8亿美元的伊朗ARAK炼油项目。2006年1月，中材国际连续中标沙特两个日产万吨级水泥工程项目，两个项目合同金额均在5亿美元以上，是目前世界水泥工业装备制造与供货、工程建设行业历史上单笔金额最大的项目。在沙特这个沙漠国度里，中材国际已经成为与中国石油一样享有盛誉的企业，几乎是中国名牌企业的代名词。从2005年到2006年4月，中材国际签订的海外项目合同额高达39.235亿元人民币，是其国内市场的两倍。2006年3月，伊朗西尔弯年产25万吨电解铝项目交由中色股份承建，包括设计、设备采购、土建施工和安装调试等内容，合同涉及金额高达9.98亿美元。2006年ENR国际工程咨询设计企业200强，共有14家中国企业榜上有名，比2005年度增加了一家。这14家中国公司的国际收入总和达到4.565亿美元，增幅达到82%。

    尽管上述一些企业在海外市场已有所成绩，但并不表明中国工程设计企业“走出去”的整体实力走强，目前中国企业远没有达到与国际一流公司相抗衡的阶段。事实上，为数不多的中国企业主要是在相对狭小的专业及区域市场上有所突破。国际工程承包项目一般实行总承包制，要求有全面而综合的管理实力，而这正是中国企业的软肋。

    长期受到国内行业管理体制条块分割制约而造成专业分工过细的影响，设计或施工企业各自为政，多个行业各自保护、互设门槛，往往使一个已经有50多年历史的企业仍旧无从提高综合实力；对项目管理方面同样是条块分割，总承包的管理模式还没有普遍得到实施，甚至管理部门的流程以及企业所需要的各项配套措施，比如贷款、担保、保险等方面也没有理顺或建立起来。国内市场这样的大环境造就的企业就只能是这样的水平。

    国内建筑业企业的体制改革从上世纪末开始，到目前为止只有少量的企业把目标定位于工程公司。对于大部分工程设计企业来说，无论内部运作模式还是企业的生产组织模式，工程承包或项目管理都还仅仅是附带业务。目前，工程总承包业务量占主体比例较突出的工程设计企业有成达、中石化所属的工程建设公司、宁波工程公司、上海工程公司等一些公司，工程设计企业海外业务也主要集中在电力、石油、交通、化工等几个领域。这些领域的项目有一些属于世行、非发行贷款或境外投资等，项目运营方式多以EPC模式或PMC进行，这种环境要求成就了这部分企业。

    由于对外开放，中国引进了国际大公司，在合作中国内公司才完成了部分的国际化教育，少数企业从最初借助一些契机被动地走向国际市场到主动开拓国际市场也只不过十多年二十几年，对各个国家的各方面情况都不太了解，工程建设各方面的运作都没有按照国际化标准进行，在这种情况下，要谈国际化也太勉为其难。

    企业内部长期的一专独大、只做设计业务，造成复合型人才、经营管理人才的缺乏，国际经验、组织架构、运作模式、人才结构等方面都与国际型工程公司存在很大差距，连号称中国工程设计领域最国际化的公司成达都承认，在理念、人才、技术水平等方面与真正先进的国际化工程公司差距至少还有十年。

    企业的自主创新能力比较低，综合管理能力项目控制能力比较弱，只能通过低成本策略作为别人的劳务分包或将自主技术、工艺不收费附送才能在国际竞争中以价格优势夺标。而因为缺乏经验，对于风险控制、成本控制、项目运作、法律法规、国际采购等重要事项的管理不够有效而导致项目亏损，正说明企业在国际工程承包中尚没有打造出核心竞争力。

    但是，在国际化进程加快的背景下，最近几年中国企业进军国际市场的动力和实力正在加强，政府的多项促进政策也相继出台，设计企业“走出去”必将前景灿烂。