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2008-07-08赫茨伯格的管理理论
20世纪50年代末期,他和同事们对匹兹堡附近一些工商业机构的约200位专业人士作了一次调查。在调查访问后他发现,使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;使职...
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2008-02-04管理方格法的意义
管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视。它启示我们在实际管理工作中,一方面要高度重视手中的工作,要布置足够的工作任务,向下属提出严格的要求,并且要有纪委规章...
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2008-02-04五种类型的领导
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为5种类型:
1、贫乏的领导者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放...
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2008-02-04管理方式发展的五个阶段的培训
布莱克和莫顿认为,作为领导者应该客观地分析组织内外的各种情况,把自己的领导方式改造成“9.9”型的方式,以求得最高效率。
布莱克和莫顿还根据自己从事组织...
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2008-02-04管理方格图的主要内容
管理方格图
管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好...
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2008-02-04迈克尔·波特竞争战略五大要点
迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。
1...
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2008-02-04迈克尔·波特竞争战略
1、总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销...
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2008-02-04战略管理发展中的安索夫战略范式
哲学社会科学常常把历史渊源和思想深刻性联系在一起,其实,管理思想的深刻性也少不了其历史渊源。尽管后来的战略管理已经远远超出安索夫所界定的范畴,但是许多战略管理的...
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2008-02-04安索夫战略管理概念
根据安索夫的观点,战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划...
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2008-02-04关注安索夫:战略管理大拷问
伊戈尔·安索夫(H·igor Ansoff)
如果用“乱哄哄,你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况,恐怕是一点儿也...
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2008-02-02阿吉里斯:“不成熟——成熟”理论
克里斯·阿吉里斯是美国著名的行为学家,曾获哈佛大学和耶鲁大学的名誉博士学位,并在哈佛大学担任教育学和组织行为学的教学工作。他是美国许多举足轻重的大型企业的...
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2008-02-02韦伯:官僚组织理论(行政组织理论)
被称为“组织理论之父”的德国社会学家马克斯·韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯(Max·Weber,1864~1920)生...
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海南椰岛斥资5000万进军房地...
虽然海南房地产热潮已然有所降温,不过海南椰岛还是决定向海南房...[详细]
智能一卡通系统在智能建筑中...
据有关资料统计,写字楼和酒店等建筑中空调、照明、电梯等主要耗...[详细]
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