需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。 &...

1、德鲁克的思想     为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一...

组织行为矫正术的概念 　　组织行为矫正༈organizational behavior modification༉又称为“行为矫正”༌是强化理论在管理实践中的应用༌指的是采用有规律的、...

什么是组织目标等级层次法༟ 　　目标是目的或宗旨的具体化༌是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体地讲༌目标是根据企业(组织)宗旨而提出的企业(组织)在一定...

走动式管理༈Management by Walking Around,MBWA༉ 　　走动管理༈management by wandering around༌简称MBWA༉是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动༌以获得...

忠诚管理的提出 　　 历史上༌依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。出现了形形色色的管理模式。总体上可分为两个阶段༚ 　　 前期主要关注生产性因素༌偏向于...

什么是印象管理༟ 　　印象管理༌有时又称印象整饰༌印象管理是心理学家库利、戈夫曼等人提出的,是指人们试图管理和控制他人对自己所形成的印象的过程。通常༌人们总是倾...

“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法༌它简单、实用༌已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则༌在管理学上也有着不容忽视的地位。 　　既然有了...

什么是效率管理? 　　效率管理是一门研究改进组织效率的方法༌它分析组织及组织的流程༌对组织的效率进行规定、评估和分析༌提高组织的效率༌从而有效地实现组织的目的。...

韦尔奇式管理༈Jack Welch༇s Management༉ 什么是韦尔奇式管理༟ 　　 “奇式”管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法༌可用一个简单的英文单...

什么是损益控制法༟ 　　损益控制法是根据一个组织༈企业༉的损益表༌对其经营和管理成效进行综合控制的方法。由于损益表能够反映该企业在一定期间内收入与支出的具体情...

　　柔性管理༈Soft Management༉ 　　柔性管理༈Soft Management༉从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立༌以思维方式从线...